营销人常避免这样的错

　　市场营销是一个难度极高的工作。要想获得一次成功的营销，你可能要先收获10次失败。获得一个的营销创意，并且将它推向市场，是一个让人身心疲惫的过程，而如果稍有不小心，你就可能浪费掉大量的资金。有的营销人员坚定的认为“失败是成功之母”。他们认为失败能够让你知道企业的盲点在哪里，不断的进行改进，成功一定会在前方。
　　确实如此，当失败积累到一定的数量之后，我们确实能够从失败中总结教训，获取经验，为后的成功奠定基础。但是问题是，我们所犯的这些错误，都可谓价格不菲;而且这些错误会轻易的消耗掉你宝贵的营销预算。因此，我们除了要从自己犯过的错误中总结经验之外，还应该学习其他人的经验，避免重蹈人家的覆辙。
定 位理论创始人，被誉为"定 位之父"，于1969年在美国《工业行销》发布论文《定 位：同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的"定 位"观念，1972年以《定 位时代》论文开创了定 位理论，并在四十多年的实战中致力于定 位理论的不断开创与完善：1981年出版学术专著《定 位》。1996年，推出了定 位论刷新之作《新定 位》。2001年，定 位理论压倒菲利普?科特勒、迈克尔?波特，被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响大的观念"。2009年，他推出了定 位论落定之作《重新定 位》。
商业中的战略概念源自军事领域，本义是"驱动军队抵达决战地点"。杰克?特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定 位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动军队抵达"去创建定 位。驱动军队抵达"去创建定 位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定 位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定 位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定 位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。
伴随商业界运营效益的普遍提升和佳实践的日趋通用，战略定 位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的"管理咨询"，杰克?特劳特创建特劳特伙伴公司，开创了"战略定 位咨询"。
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