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名酒系列：茅台酒，五粮液，国窖1573，水井坊，梦之蓝等高档名酒
礼盒系列：茅台礼盒15年30年50年80年以及五粮液礼盒系列等
洋酒一系列：路易十三，轩尼诗李察，百乐延，马爹利/轩尼诗X等
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老酒系列：老茅台酒，老五粮液，老西凤酒，老双沟，老洋河
老古井贡，老剑南春，老泸州窖，老汾酒，老董酒，等各种老酒。
1、名酒将继续领跑。2015年度茅台高层更换、同年泸州老窖交棒、水井坊高管团队履新、郎酒的战略重构也在2015年度完成。2016沱牌舍得混改完成。2017年成都96届春糖期间，五粮液换帅，汾酒高管也是在此期间到岗。组织架构是企业经营的基础，这些名酒的组织架构的调整直接带来新一轮行业变革：茅台的大酱香构想、郎酒的标杆企业的愿景、水井坊省代模式的战略回归，组织战略的确立带来经营战略的重构，经营战略的推进进而驱动产品战略的升级。2017年上半年，洋河梦之蓝手工班1688元的定价出炉；定价999元的金装五粮液悄然进入五粮液专卖店销售；郎酒也将青花郎出厂价提高百元，其市场零售价已超1000元。这是名酒阵营自2013年调整期以来的产品系统与产品战略的一次重大调整，是协同名酒品牌战略与市场战略配置的一个积极信号。从品牌层面上看，茅台与洋河入选“2017国家品牌计划合作伙伴”、郎酒的青花盛宴中国高端酱香鉴赏荟活动已经全国铺开、迅速推进。名酒将继续领跑全行业已成常态化。

2、竞争将持续加剧。茅台曾提出2017年实现600亿收入目标，同比增长约20%。茅台在“十三五”规划中还提出了千亿销售愿景。与茅台集团一样，五粮液也制定了“十三五”规划，提出到2020年股份公司要实现550亿销售规模，集团公司在2020年要突破1000亿规模。茅台和五粮液集团的“十三五”销售目标都剑指千亿。2016年度茅台酒类板块实现销售399亿元，距离2020年700亿元尚差400亿元的目标，五粮液的550亿元规划还有300亿元愿景。以2016年的基数推理，茅台、五粮液就是到“十三五”还要再增加700亿元的产值，相当于3500个规模化企业。而据国家统计局发布2016年行业数据，截止到本年度行业的规模化企业只有1578家。即便乐观估计行业复合增长会有所提高，但是按照茅台、五粮液的增长规划倒推，也就意味着要吃掉至少相当的企业。随着城市人员的流动性增教育成本逐步升高，一些规模小、步子慢、思想老的县域小酒厂将面临严峻生死考验。随着竞争加剧，未来白酒行业将呈现明显的冰火两重天。