我司需要做iso9001质量认证徐州在哪办理好

徐州博杰认证咨询管理公司
1.ISO9000标准简介
ISO是“国际标准化组织”的英语简称。其全称是International Organization for Standardization
ISO标准由技术委员会（TECHNICAL COMMITTEES简称TC）制订。ISO共有200多个技术委员会，
ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。ISO9000是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中畅销、普遍的产品。
2.ISO9000族标准的构成
2000版ISO 9000族标准包括以下一组密切相关的质量管理体系核心标准：
a.ISO 9000《质量管理体系结构 基础和术语》，表述质量管理体系基础知识，并规定质量管理体系术语。
b.ISO 9001《质量管理体系 要求》，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增于顾客满意。
c.ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。
d.ISO19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》
3. 推行ISO9000的好处
a.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额
b.获得了国际贸易绿卡----“通行证”，了国际贸易壁垒
c.节省了第二方审核的精力和费用
d.在产品品质竞争中永远立于不败之地
e.有利于国际间的经济合作和技术交流
f.强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
g.提高企业形象
4.ISO9000：2000八大质量管理原则
ISO9000：2000八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的基本、通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。
1)以顾客为关注焦点
组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾
客要求并超越其期望
2)领导作用
领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充
分参与实现组织目标的环境。
3)全员参与
各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给
组织带来佳效益。
4)过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更地取得预期结果。
5)管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，
有助于提高组织的有效性和效率。
6)持续改进
是组织的一个永恒发展的目标。
7)基于事实的决策方法：
针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。
8)互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。  
ISO代表国际标准化组织，它是由多个国家标准机构组成的国际联盟。
ISO现已有100多个成员。ISO9000 是一个质量体系标准系列的统称。

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