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中国国际酒类博览会发布会在成都举行。酒协副秘书长宋书玉在会上再次提到中国白酒市场的蓝海问题，宋书玉表示:“中国白酒企业抱团出海是中国白酒产业发展的根本。企业要承担产业健康发展的使命，开创中国白酒的国际市场。”针对宋老前辈的观点，结合当前处于困境下的白酒行业，笔者有感而发，在此探讨未来中品牌定 位国白酒行业新“蓝海”。
在谈蓝海之前，我想解释下蓝海，理论上的蓝海，指的是未知或空白市场空间。然伴随着中国白酒行业高速发展，市场在高速扩张，目标消费群、产品品类都在日益增多、销售渠道也日趋完善，再加上“黄金十年”服务白酒企业咨询公司鼎力参谋及不断创新，就目前处在行业成熟期的中国白酒行业来说，纯粹意义上“蓝海”已经几乎不存在。
因而，白酒“蓝海”意义也已发生了改变，现阶段所指的就是一种没有恶性竞争，充满利润和诱惑的模块或机会领域。相对于竞争已经白热化“红海”来说，现阶段“蓝海”有一定的相对性，即是一种避免激烈竞争，投入少、产出高且充满着机遇的商业领域。在此，知名营销管理咨询师郭佑辰认为，现阶段白酒行业“蓝海”主要包括产品的细分创新、市场开拓的继续下沉、新渠道的开发及新媒介品牌传播推广，详细如下：
定 位理论创始人，被誉为"定 位之父"，于1969年在美国《工业行销》发布论文《定 位：同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的"定 位"观念，1972年以《定 位时代》论文开创了定 位理论，并在四十多年的实战中致力于定 位理论的不断开创与完善：1981年出版学术专著《定 位》。1996年，推出了定 位论刷新之作《新定 位》。2001年，定 位理论压倒菲利普?科特勒、迈克尔?波特，被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响大的观念"。2009年，他推出了定 位论落定之作《重新定 位》。
商业中的战略概念源自军事领域，本义是"驱动军队抵达决战地点"。杰克?特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定 位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动军队抵达"去创建定 位。驱动军队抵达"去创建定 位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定 位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定 位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定 位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。
伴随商业界运营效益的普遍提升和佳实践的日趋通用，战略定 位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的"管理咨询"，杰克?特劳特创建特劳特伙伴公司，开创了"战略定 位咨询"。
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