精细管理就是执行力

　　面对白酒市场调整期的巨大变革，北京朝批在五粮液公司和华北营销中心的大力支持、指导和帮助下，一手抓基础营销管理，一手抓品牌市场建设，坚定不移地执行五粮液公司的各项市场政策和管理规定，落实好北京地区五粮液品牌各项销售服务工作。
　　北京朝批商贸股份有限公司总经理助理兼酒类事业一部总监在基础营销管理上，北京朝批作为全渠道品牌运营商，与北京地区400余家大中型商超卖场、600多家名烟名酒店、百余家分销和团购客户保持着密切的合作关系。为帮助这些客户做好五粮液品牌销售工作，北京朝批还根据各销售渠道客户的优势与经营特点，在五粮液产品选择、促销人员服务、促销活动定制、产品陈列支持、品牌宣传推广等方面，为客户量身定制销售服务组合套餐，有效扩大了客户的市场销售量和盈利水平，北京地区五粮液品牌市场占有率和品牌号召力显著提升。
定 位理论创始人，被誉为"定 位之父"，于1969年在美国《工业行销》发布论文《定 位：同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的"定 位"观念，1972年以《定 位时代》论文开创了定 位理论，并在四十多年的实战中致力于定 位理论的不断开创与完善：1981年出版学术专著《定 位》。1996年，推出了定 位论刷新之作《新定 位》。2001年，定 位理论压倒菲利普?科特勒、迈克尔?波特，被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响大的观念"。2009年，他推出了定 位论落定之作《重新定 位》。
商业中的战略概念源自军事领域，本义是"驱动军队抵达决战地点"。杰克?特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定 位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动军队抵达"去创建定 位。驱动军队抵达"去创建定 位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定 位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定 位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定 位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。
伴随商业界运营效益的普遍提升和佳实践的日趋通用，战略定 位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的"管理咨询"，杰克?特劳特创建特劳特伙伴公司，开创了"战略定 位咨询"。
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