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  列出一个采购清单，向电玩厂家了解大体需要的资金量；通过网络，模拟采购（动漫联盟网上有自选配置功能，如下图）；【开业活动内容的策划】首先需要一个相对具有吸引顾客的策略并引爆市场，这个策略主题一定要让顾客引起足够的。顾客关心的是：我能看到什么？我能什么？同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取幸运大转盘，等。场外活动（要求司仪比较专业）1、组织一个街舞团队，在场外表演，道具有街舞团队自带（或者魔术表演）；2、十部一百元左右的手机作为礼品，组织十个与本地文化特点有关的问题，让参与回答，回答正确，給予奖品手机（司仪很重要，会达到）。3、把场地内的篮球机搬到外面，现场组织一个比赛，可以分三轮，得分前三名可以礼物（礼物为篮球或者店内员工体恤，有条件可以用篮球和NBA球队球衣）。场内活动1、办理会员卡（二十元一张），赠送等值币或者礼物。关键是要留下客户的详细信息。2、街舞团队，在场内跳舞机上表演（当然是经过演练的）；3、当天购买币一次性达到叁十元者，可以进行一次幸运大转盘（大转盘这个道具应该很容易处理），伍拾元者，进行两次；一百元者三次（高三次）。注：会员卡一定要先印刷好；明示会员以后会有些什么优惠政策；客户的一定要登记号，这个是以后的基础；幸运大转盘的礼品设置一定要有吸引力，可以超过贰佰元左右的奖品；场内外活动时，必须有人员在外派发和指引。【开业活动人员的培训和安排】培训：人员基本以本店工作人员为主，外请人员为辅；培训一定要明确每个人的职责，每个具体细节要有一个负责人；街舞（或魔术）表演人员活动一定要经过预演（彩排）。　1、开业活动策划的关键因素开业活动目的；活动宣传方案；开业活动内容的策划；开业活动人员的培训和安排；
  　　目标市场：根据市场情报显示，以电玩城而言，其常用的市场区隔是以“人口统计因素”为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。而在人口统计变数中，又以“年龄”与“职业”常被应用；电玩城以人为主要目标市场（年龄由6—35岁男、）。　　市场定 位：电玩城应以、活泼作为诉求，提供一个轻快的休闲。同时也可以考虑以高品质、高价位的定 位，带给消费者的印象是产品比竞争者，价格比竞争者较贵。另外也可在消费者多样化的需求上下功夫。　　由以上分析，可看出电玩城连锁店在市场定 位上的做法应倾向于塑造“吸引目标客层的休闲”印象诉求的定 位策略。电玩城通过如此定 位积极塑造自己的魅力与独特风格。　4、核心竞争力　　任何个人、企业或者商业行为，如果要生存，起码应该具有一定的核心竞争力，电玩城也不应该例外。电玩城的核心竞争力体现在以下几个方面：　　①服务场所整体；　　②服务场所的地理位置；　　③服务的化；　　④电玩设备的品质；　　⑤服务人员的水准；　　⑥手段的参与性；买50元，可以赠送二十个币（折扣约71%）     在番禺钻汇珠宝广场的电玩城内，看到一群20~35岁的人在激动地玩，有的在夹娃娃、有的在投篮、有的在对战滑冰球，人群中不时爆发出一阵阵雀跃的欢呼声。     在广州天河上班的两位白领刚刚从投篮机中下来，额边还挂着时过于而流下的汗。当问及为何会在周五的晚上到电玩城时，她们解释道：“刚下班吃完饭，没事干逛逛商场，看到这些电玩就忍不住想要玩一下。”她们还异口同声地告诉在投篮的中感觉“很high”。     据观察发现，不少人都会挑一些运动量、爆发力较大的玩。对此，大部分受访者认为，在这类型中感觉到很，以及这些短暂的能够让人一时忘记生活中方方面面的不愉快，完全沉浸在当中。     上周五对于在科技园工作的阿城而言是一个黑色星期五，工作上的不顺利把他压得喘不过来，就算放假了也得将工作带回家里做。所以阿城就趁着晚饭过后到电玩城玩，缓解紧绷的精神，希望借此心态。“晚上回家后还要加班，现在什么都不想思考了，就好好地玩一会，放松放松。”鸿威会展集团主办的“2015南非休闲与现代商业博览会暨南非电玩与游艺设备展览会”将于今年8月13-15日在约翰内斯堡展览中心举行。非洲   据悉，本次在南非举办的展览会将会有大量的国内企业参展，国内游艺行业企业抱团出海，届时将把创造的欢乐带进非洲，走向全。展会外商洽谈   自从“十一五”规划中把增强自主创新能力作为战略摆在经济社会发展的突出位置以后，的游艺行业也经历了一次重要的转型，实现技术和品牌的，早已经完成从“制造”到“创造”的跨越。   近年来，在的游艺行业当中，涌现了一批又一批的企业。今年三月份，鸿威会展企业集团举办了规模大、影响力广的电玩游艺机盛会——CIAE2015，吸引来自30多个和地区的3000多名展商，共计272家企业和媒体参展，展出了多款让整个游艺行业为之瞩目的新产品，其中60%以上的新产品是由国内企业自主创造、并且拥有知识产权。这些国内企业通过他们自身的不断努力以及开拓进取，现今在全的范围内都已经享有了极好的声誉。   本届南非电玩与游艺设备展览会是非洲一个大型休闲与游艺设备展览会。展会将在非洲的枢纽城市约翰内斯堡，打造一个休闲与游艺盛会，促进非洲现代休闲产业发展，平台也将为及供应商共同开拓非洲市场创造机会。也相信本次的企业的集体出展南非，将积极把创造的欢乐带去给非洲的友人，把传播到的每一个角落。、广东省文化产业发展“十三五”规划调研组考察广东游艺文化产业城   5月27日，广东省文化产业发展“十三五”规划调研组一行人在市宣传部、文广新局的陪同下莅临广东游艺文化产业城考察指导工作。   新游艺文化产业发展有限公司总经理欧阳安向来宾介绍了产业城的发展概况和规划，并详尽介绍了中山游艺产业发展的历程。考察组对产业城整合游艺文化产业的资源，搭建产业转型升级平台的创举感到鼓舞，并表示将积极推动中山游艺发展。广东游艺文化产业城和中山“游博会”将写入广东省文化产业发展“十三五”的规划，作为一个重点项目向省提交。     二、广东省版权兴业示范基地、广东省版权保护基层工作站落户广东游艺产业城     5月28日，广东省、湖南省出版局、版权局在中山市文广新局、港口镇的陪同下莅临广东游艺文化产业城考察指导工作。     各省、自治区、直辖市文化厅（局），生产建设兵团文化广播电视局，各计划单列市文化局：     为贯彻的和三中全会、四中全会精神，落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》（文产发〔2014〕27号）和《促进中小企业发展工作小组办公室关于印发2015年工作要点的通知》（厅企业函〔2015〕197号）要求，现将《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》印发给你们，请遵照执行。     请各地文化厅局于2015年5月31日前，将近年来本地区已的各项支持小微文化企业发展政策文件、已开展工作情况和2015年工作方案报文化产业司。办公厅     在听取新游艺文化产业公司总经理欧阳安对产业城的规划和介绍后，省出版局、版权局对产业城给予了充分的肯定和赞赏，并明确版权兴业示范基地、广东省版权保护基层工作站将落户广东游艺产业城。2015年5月7日2015年扶持成长型小微文化企业工作方案一、总体思路     以的和三中全会、四中全会精神为指导，围绕实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标，落实推动文化产业发展、扶持小型微型企业健康发展和推进大众创新创业的政策措施，以文化领域创业发展为方向，以小微文化企业在新常态下的成长能力、激发文化领域创新创业活力、培育一批具有发展潜力的品牌文化企业为重点，通过扎实推进各项工作，为小微文化企业和文化领域创业者送政策、理思路、解难题，鼓励创业、尊重创新、包容失败、支持发展的创业成长，形成文化领域“大众创业，万众创新”的生动局面。二、扶持重点     本方案重点扶持的成长型小微文化企业，是指演艺业、业、动漫业、业、文化旅游业、品业、工艺美术业、文化会展业、创意设计业、网络文化业、数字文化服务业等行业及文博创意企业、非文化遗产生产性保护企业中，符合《中小企业划型规定》（部联企业〔2011〕300号）的小型和微型企业。三、工作任务     （一）以推动政策落实和支持工作能力水平为重点，进一步完善支持小微文化企业发展的政策措施。对各地落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》的情况和制定支持小微文化企业发展的具体措施、办法情况开展检查，促进各项工作落到实处；协助门做好财政文化产业发展专项资金支持小微文化企业发展的申报、评审工作，加大财政政策对小微文化企业的扶持力度；举办小微文化企业发展工作培训班，对各地文化行政部门文化产业干部开展业务培训，增强文化产业干部对推进创新创业和小微文化企业发展的政策措施的把握运用能力。     （二）以经营能力及品牌塑造水平为重点，进一步支持文化领域创新创业和小微文化企业发展。加强与有关部门合作，将小微文化企业经营和品牌建设能力培训纳入中小企业银河培训工程，开展专项培训；组织金融、财会、、法律、等方面专家和文化企业家、投资人等为小微文化企业和文化领域创业者提供政策解读、企业诊断、、品牌塑造、市场推广等方面的和辅导服务；研究制定《文化企业品牌行动计划》，指导和扶持我国文化企业品牌培育和建设，促进我国文化企业品牌有序健康发展；联合继续组织实施文化产业创业创意人才扶持计划，加强对文化产业创业创意人才的选拔和扶持。     （三）以建设完善公共服务平台为重点，进一步小微文化企业创业发展。研究制定小微文化企业创业发展服务平台建设指引，指导各类创业发展服务平台进一步服务水平，对小微文化企业和文化领域创业者在创业空间、成长、人才、品牌建设等方面给予支持；继续完善文化产业项目服务平台，进一步整合现有平台的文化产业项目服务功能，形成统一服务窗口，为小微文化企业和文化领域创业者提供项目展示、推广、交易等综合服务。     （四）以鼓励金融创新、拓宽渠道为重点，进一步缓解小微文化企业难问题。继续深化与有关机构的部行合作机制，鼓励机构加大对小微文化企业支持力度，通过不断创新金融产品和服务，扩大小微文化企业间接规模；举办小微文化企业项目路演和对接活动，为小微文化企业对接金融服务机构搭建交流合作的平台，增强小微文化企业借助债券市场、新三板、区域股权市场、社会投资等渠道加快发展的能力，构建服务于小微文化企业的多层次体系。     （五）以谋划“十三五”时期小微文化企业发展为重点，进一步加强对支持小微文化企业发展工作的指导。开展“十三五”时期小微文化企业发展课题研究，做好小微文化企业发展纳入文化建设发展“十三五”规划的前期研究论证工作；对小微文化企业发展情况和政策需求开展专项调研，梳理分析小微文化企业发展现状和所面临的困难，为增强下一步工作的针对性提供决策参考；举办小微文化企业发展，对经济新常态下我国小微文化企业的发展前景、机遇、挑战进行交流，探讨“十三五”时期促进小微文化企业健康发展工作的切入点和突破口。     （六）以文化领域创新创业和小微文化企业发展的良好氛围为重点，进一步加大宣传力度。集中遴选一批文化领域创新创业、小微文化企业发展，部门、金融市场及有关服务机构支持创业发展的典型案例，编辑出版《小微文化企业发展案例汇编》和《文化产业创业创意人才扶持案例》，集纳创业发展成果，推广企业成功；与报刊、广播、电视、网络信息平台等媒体和宣传平台合作，广泛开展宣传活动，并结合实施方案各项工作开展专题宣传，大力弘扬小微文化企业和文化领域创业者开拓进取、追求梦想的精神，进一步凝聚起全社会对支持文化领域创新创业和小微文化企业发展的共识和力量。四、工作要求     （一）统一思想，认识。各级文化行政部门要认真学习领会关于鼓励“大众创业、万众创新”的精神，将大力支持小微文化企业发展、推进文化领域创新创业作为文化行政部门工作顺应新常态、进一步推动我国文化发展繁荣、增强文化产业发展后劲、扩大文化领域就业、保持和发展当代文化多样性、激发全民族文化创造活力的重要举措，开拓思路，创新手段，为小微文化企业和文化领域创业者良好的发展。